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铸就百年品牌
走进狮龙
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公司通过建立战略性的招聘体系和招聘渠道来配合狮龙的战略规划,满足长远发展的人才储备。建立了广泛的招聘渠道,包括猎头、网络招聘、现场招聘会、校园招聘、劳动力市场、职业介绍所等,建立了规范的招聘流程,根据不同岗位的特点,选用合适的招聘渠道,雇用并任命合适的新员工,采取新员工面谈、入职培训等方式留住新员工。公司逐步形成了“选、育、用、留”的全过程人力资源管理体系:
不拘一格选人才
公司通过多种不同途径(网站,报纸,现场招聘,猎头,内部推荐,“校企合作狮龙班”)广纳贤才,不受年龄、性别、学历、民族、国籍、就职前企业的背景等受歧视或优待。
提供环境育人才
魔域公司通过与员工共同设计职业发展规划、提供各类培训教育机会、畅通无阻的晋升通道培育人才。
有容乃大用人才
传奇私服狮龙以其“海纳百川、有容乃大”的广大胸襟,让各种人才与狮龙共同成长发展,在狮龙的管理理念中有这样一条:“既要用人之所长,又要容人之所短。
创造条件留人才
要长久地留住人才,单靠宽容还是不够的,关键还在于能让人才充分发挥其才能。狮龙提倡“三留人”策略,即靠事业留人、靠感情留人、靠待遇留人。同时倡导内部竞聘,对于每一个空缺的岗位,狮龙的员工都可以根据自己的职业发展需要,提出申请,应聘员工如被录取,则原岗位的部门领导不得以任何理由阻碍该员工调岗。这一招聘政策的基础建立在狮龙对人性的尊重和人性化的人力资源管理上。对于狮龙每一个在职的员工,均有机会通过人力资源部的辅导确定自己的职业兴趣倾向,并与人力资源部的专业人士探讨自己的职业发展空间。让合适的人做合适的事,让感兴趣的人做感兴趣的事,是狮龙内部人才管理和流动的一个宗旨。狮龙通过这样的有弹性、尊重人性的选拔机制,让更多的人留在企业中,通过员工自发的学习,让员工实现自我增值,再让增值的员工在企业中寻找到更加合适的岗位,这一措施不但大大降低了员工流失率,还实现了知识的传承和创新。从而达到让企业和员工共同发展、企业和员工双赢的目的。

员工可以参加公司举办内部培训课程;外部专门培训/
教育机构举办的各类课程。


      在狮龙,善用所有的学习资源,实现自我启发是自我提升与发展的重要途径之一。为此,需要先了解可以获得的学习资源——

      在狮龙,每一位管理者都是教练、讲师。专业骨干和管理人员都是开展培训的中坚力量,肩负着工作指导、培训推广的责任。公司外部有专家/学者/专门培训(教育)机构。


      员工可以参加公司举办内部培训课程;外部专门培训/教育机构举办的各类课程。并且我们有在职辅导、双向交流、外出考察、公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。员工个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位(历)等,可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。


      公司致力于培养内部讲师,并建有相应激励机制。实现集团内部讲师管理的正规化和科学化,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化,实现知识共享。


      公司作为台州区培训基地每年将会邀请知名培训讲师来到公司进行知识分享并会邀请兄弟企业的员工一起参与到其中。


      对于公司的新兴力量—700计划的应届生,公司将安排会用3--6个月对其进行集中军训、车间实习、相关岗位实习等形式帮助应届生更快的了解公司掌握相关的知识,为今后的发展奠定坚实的基础。


      在职继续教育:学历考试、特殊工种持证上岗、职称培训、岗位培训、管理、营销、生产等各类在职继续教育。

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1 市场推广 企划部 职位详细要求